久しぶりにスーツにネクタイで丸の内でお客様と会議をして参りました！
それにしても暑い🥵！素敵な週末をお過ごしください！🥳
共創型組織開発プロジェクトのバックステージの様子をご紹介！
こんにちは！毎日暑いですね！！
さて、本日はレゾナックの共創型組織開発プロジェクトのバックステージの様子をご紹介させて頂きます。
さて、本日はレゾナックの共創型組織開発プロジェクトのバックステージの様子をご紹介させて頂きます。
育休から復帰した市瀬が渡辺とコンビを組み、午前100名＋午後100名＝１日合計200名の方々に研修を届けています！
本プロジェクトではオンライン研修を実施しておりますが、
通信状況によるトラブル、急遽の退席や欠席等、研修中にもハプニングは色々と起こります！
随時変わっていくスケジュールにも臨機応変に対応する必要があり、研修を円滑に進めるために、裏では中々必死です。
まるで手術部屋での「メス！」「はい！」という感じの阿吽の呼吸を目指し、毎セッションに臨んでいます。
市瀬の勇姿をビデオでご覧ください！
なお、午前の研修終了後、お昼の休憩は1時間ありますが、この間も市瀬は午後の研修準備のために休む時間がありません。
そこで発動するのが、UBERならぬ、渡辺による市瀬へのフードデリバリー。
市瀬の愛するケンタッキーを買いに自転車を飛ばして商店街へ。
市瀬は研修の準備をしながら、渡辺は他スタッフとギリギリまで会議をしながら
なんとか研修開始30秒前に食べ終え、
急に涼しげな顔に切り替えて「さぁ、共創型コラボーレーション研修Session3を始めましょう！」と研修を開始する…
そんな日々です。
そこで発動するのが、UBERならぬ、渡辺による市瀬へのフードデリバリー。
市瀬の愛するケンタッキーを買いに自転車を飛ばして商店街へ。
市瀬は研修の準備をしながら、渡辺は他スタッフとギリギリまで会議をしながら
なんとか研修開始30秒前に食べ終え、
急に涼しげな顔に切り替えて「さぁ、共創型コラボーレーション研修Session3を始めましょう！」と研修を開始する…
そんな日々です。
3万人規模の全社にお届けする本プロジェクトは、今年で最終年の3年目を迎えました。
残り1セッションでプロジェクト終了です。
最後まで走り抜けようと思います！！
全国各地の新社会人の皆さんに研修をお届け
こんにちは！
新年度が始まる4月は、デルタでも新人研修のラッシュです。
渡慶次・日浦は、都内に加えて、横浜・神戸・奈良など、各所で研修をお届けする日々でした！
金融、建設、IT、エネルギー、商社と業界は様々。
少し緊張感のある雰囲気の中、初々しい新社会人の皆さんが前向きに取り組まれていました！
フレッシュな皆さんとご一緒し、我々も気持ちが引き締まりました。
研修でお伝えした内容が、これからの社会人生活の中で少しでもお役に立てれば幸いです。
新社会人の皆さんの新たなスタートを応援しています！
皆様、素敵な週末をお過ごしください。
4年目に突入！全社組織風土改革プロジェクト
こんにちは！
2022年にスタートしたレゾナック様とのプロジェクトが今年で4年目を迎えます。
昨年は日本を超えて、アメリカ・欧州・中国・東南アジアなど海外チームへの展開を行い、
さらにはクライアントが「心理的安全性AWARD2024」で受賞するなど、嬉しいニュースもありました。
役員の皆様から始まった本プロジェクトも、ついに今年で全社展開が完了します！
引き続き全社に亘っての共通言語作り・共創型の組織風土改革に貢献できるよう尽力します。
皆様、素敵な週末をお過ごしください！
デザインシンキング研修＠日蓮宗
こんにちは！
昨年、日蓮宗宗務院で「世界一やさしい問題解決の授業」を実施しましたが、渡慶次がまたまた日蓮宗宗務院に伺いました！
「世界一やさしい問題解決の授業 “右脳編”」ということで、今回はデザインシンキングの研修を行ってきました。
「寺院に関する課題解決」をテーマに、寺院のペインポイント（困りごと）を起点に、ブレストを行ったり発想法を使いながら、解決策を考えました。
]
研修後のアンケートでは、
「お寺をトピックのワークショップにしていただいたのでイメージしやすかった」
「研修で出てきたアイデアを実際に取り組めないかと検討しています」
「ここで終わりではなく、地元で同じように悩んでいる仲間にも広め寺院運営の問題を解決していきたいです」
といった声をいただきました。
VUCA時代、論理的思考力と創造的思考力の掛け算でイノベーションを起こしつづける必要があるのは、企業でも寺院でも共通の課題。
またお伺いできる機会を楽しみにしています。
みなさま良い1日を！
お坊さん x 世界一やさしい問題解決の授業！
【お坊さん x 世界一やさしい問題解決の授業！】
こんにちは！日蓮宗宗務院のご依頼により、ロジカルシンキング・問題解決力の研修を実施させて頂きました。
お題は、書籍「世界一やさしい問題解決の授業」に出てくるキノコラバーズ。「コンサートで体育館をいっぱいにするには？」という課題に取り組んで頂きました。
法衣・袈裟を纏われた皆様が、ポストイットを片手に、和かに、活発に議論される姿、新鮮でした。
そして、改めて問題解決力はビジネスパーソンだけでなく、あらゆる領域の方々に必要とされていることを痛感致しました。
控室は素敵な畳部屋。帰りには研修会場の隣にある池上本門寺へ。
皆様、よい１日をお過ごしください！
某大手食品会社向けにキャリアデザイン研修を実施開始！
こんにちは。
先日、某大手食品会社向けのキャリアデザイン研修の初回が無事完了しました。
本プロジェクトリーダーは渡慶次。
クライアントさんの悩みやご要望をお伺いしつつ、弊社のみんなを巻き込んでプログラムを開発し、講師も担当しております。
終身雇用制度が崩れ、人生１００年時代を迎える中、多くの企業が社員に“自律的キャリア形成”を促し始めています。
時には立ち止まってキャリアを振り返り、未来を描くことも大切ですよね。
しかし、そうは言っても日々目の前の仕事に忙殺され、なかなか考える時間がない…
この研修では、キャリアデザインに関するベストセラーの本質をぎゅぎゅっと凝縮して、
その本質を世界一やさしく、楽しく教えつつ、キャリアを主体的に描いていただきます。
①自分はHappyなのか？
②自分の性格・強みは？大切にしたい価値観は？
③今後どのようなキャリアの選択肢がありえるのか？３つのifを考える
・このまま今の会社に勤め続けるとしたら？
・今の会社がなくなったとしたら？
・制約なく考えるとしたら？
ある意味キャリアを振り返り、将来を思い描きならも、
仕事だけでなくプライベートのwell-beingも高める研修が出来上がりました。
また、ここで開発し、教えている内容は子供の教育にとっても重要なテーマですよね。
デルタスタジオの教育事業にも組み込んでいければと思います。
そして、生徒の皆さんにも自分の強み・価値観を踏まえて、主体的にイキイキと人生を送ってくれればと！
嬉しい！この数年取り組んで来た組織風土改革プロジェクトが賞を受賞！
“当社ですが、心理的安全性AWARD2024でシルバーリング賞を受賞することができました。本研修の企画から運営まで一緒に取り組んで頂いているデルタスタジオ様には厚く御礼申し上げます。引き続き宜しくお願い致します。”
弊社クライアントである株式会社レゾナック様から心理的安全性AWARD2024を受賞したとの嬉しいご報告メールが届きました。
株式会社レゾナックは、日立化成株式会社と昭和電工株式会社が統合して生まれた新会社。
この数年、高橋CEOの“世界で戦える組織になる”、“共創型の組織を作る”という想いをカタチにするお手伝いをさせて頂いております。
具体的には、新生レゾナックの新たな組織風土・働き方を浸透させるべく、無意識バイアスを排除・心理的安全性を強化し、ひとりひとりが多様な意見を発信・傾聴し合い、闊達な議論を活性化するファシリテーション力を磨くプログラムを開発し、全社的に展開しています。弊社としては「パーパスも重要ですが、会議から会社を変えましょう！」とご提案して始まったプロジェクト。今では「組織風土改革の成功事例」としてメディアでよく取り上げられています。高橋CEOがこの取り組みについてお話をされていますので、ご興味がある方はこちらからご覧ください。
（弊社のプロジェクトに関するお話は15分45秒〜19分15秒です）
他にも、デルタスタジオ恒例の「モヤモヤ会議」も導入して頂き、エンゲージメント・生産性・心理的安全性を強化するために展開されています。
以下、NHKの番組でのお話を掲載させて頂きます。
ーーー
そして、さらに踏み込んだ新たな取り組みも始めている。
その名も「モヤモヤ会議」。会社全体の生産性を高めるのがねらいだという。
高橋社長が現場に足を運ぶことはこれまでと変わらないが、従業員が日頃悩んでいるけれどもなかなか言い出せない職場の問題を従業員自身に提起してもらう。
「若者がモヤモヤしなくなると、会社の生産性がすごい上がるんですよ。何がいいかって、モヤモヤ会議が浸透すると、僕ら（経営層や幹部）がやらなくても、現場が勝手にやるようになるんですよ。みんなでモヤモヤしてもしょうがないから、場に集まって話そうと。スピード感をもって、話して解決策が出てくる。解決策を少しでも出してくれると、やっぱりみんな心が落ち着くじゃないですか」（高橋社長談）
ーーー
日本を活性化すべく、教育界だけでなく、財界にもよい影響を与えられるよう、よき仕事をひとつひとつ丁寧に積み重ねていきたいと思います。
寒い日が続いていますね。皆様、素敵な週末を！
ーーー
“変わる会議”を海外へ！全社組織風土変革プロジェクト 海外展開完了！
こんにちは！
某企業でCEO・
CHRO直轄の組織風土変革プロジェクトとして進めてきた“変わる会議”。
先日、海外チームへの展開を無事終了しました！
実施時間は地域によっては、日本時間
深夜1時開始、早朝6時終了（汗）
アメリカ、欧州、中国、東南アジ
アなど世界各国の受講者に英語で実施し、日本での実施と変わらず熱く議論が盛り上がり、結果は、国内にも劣らぬ高評価！
日本を超えて海外チームの皆様とも共通言語を作り、新しい組織文化を浸透する後押しになれば嬉しいです。
あっという間に今年も師走。
皆様、よい週末をお過ごしください！
三菱UFJ銀行からゲストを招いての対談が無事終了！
先日実施した三菱UFJ銀行様との対談セミナーの様子をご紹介！
法人・リテールアカデミーの永野様をお招きし、プロジェクトをご一緒している日浦が対談させて頂きました。
現在三菱UFJ銀行様とは、新入行員向けの「変わるロジカルシンキング」と、若手・中堅層向けの「変わる営業」プログラムを開発・実施中。
5月から半年間、議論を重ね、拠点での仕事を理解し、本当に実務で使える力は何か？と共に汗をかきながら、取り組んできました。
セミナーでは、三菱UFJ銀行の人材育成の取り組み、プロジェクトが始まったきっかけや、実際のプログラムの内容や開発の裏話など、ざっくばらんにお話をしました。
セミナー開始前は少し緊張していた2人ですが、いざ始まればいつもの笑顔に。
永野様からもご自身の課題意識や仕事への想いなどをお伺いすることができました。
「拠点で働く方々にとって本当に意味のあるものを作りたい」拠点で働く方々にとってそんな熱いを持つチームの皆様とだからこそ、我々も一層意義を感じながら、楽しくプロジェクトに取り組んでいます。
プロジェクトはここからさらにアクセルを踏んでいきます。
まだまだ進化予定。
永野さん、チームの皆様、引き続きよろしくお願いします！