こんにちは！先週まで、毎年恒例の新入社員研修ラッシュシーズンでした！
金融、建設、商社、通信と様々な業界の新入社員の皆さんに研修を実施しました。
ロジカルシンキング・ロジカルライティングのご依頼が多いのですが、今年はデザインシンキングを実施する会社様も。
前向きでフレッシュな受講者から我々も刺激をもらいました。
研修が終わり、配属がはじまっている会社も増えていると思いますが、新社会人の皆さんを応援しています！
こんにちは！
オフィス前の桜もあっという間に葉桜になってしまいました。
さて、一昨年、昨年と日蓮宗宗務院にて左脳型・右脳型の問題解決研修を行ってきましたが、今年は「変わる会議」を実施しました！
よくあるダメな会議について内省・議論を行った上で、より建設的な会議を行うために必要な心構えとスキルをご紹介しました。
“ダメな会議”の例として「発言する人が決まっている」「結論が出ないまま終わる」「だらだらと続く」などが挙げられましたが、これまで実施してきた企業でも同様の課題が出てきました。
会議の課題はビジネス界を超えた共通の悩みであることを改めて感じました。
今後は演習を通じて、発信力・傾聴力・ファシリテーション力を磨いていく予定です。
みなさん良い週末を！
こんにちは！今年度、授業運営を手伝ってくれた学生スタッフ江原康平を紹介します。
江原くんは、デルタで代々続くアメフト部出身の学生スタッフで、大学時代は副将としてLB（ラインバッカー：敵にタックルをしたりパスを防ぐディフェンスの要）というポジションで活躍していました。
もともとは教師志望だったという江原くん、授業の際には生徒一人ひとりに丁寧に寄り添ってサポートをしてくれました。
〜江原くんからデルタでの経験を振り返って一言〜
生徒のみなさんのより良い学びにどう貢献できるかを考えながら、とても充実した時間を過ごさせてもらいました！
特に、生徒が何かをやり遂げた時の表情や、成長を実感できたことは、とても良い思い出になっています。
今までありがとうございました！
4月から社会人になりますが、社会人チームでアメフトを続けるそうです。
3月1日、渡辺＆渡慶次＆市瀬の３人で東京マラソンを走ってきました！ 
当日は晴天で涼しく素晴らしいコンディション。
浅草寺、スカイツリー、東京タワー…と、贅沢なコースを堪能しながら、時には３人での会話をしたり、記念写真を撮影したりと、プライスレスな時間を過ごすことが出来ました！こんな素敵な機会を作ってくださった大会関係者の皆様、ありがとうございます！一生の思い出ができました。そして、東京の街が益々好きになりました。
今後も、銀座、日本橋、丸の内、秋葉原、など様々な街を通り過ぎる度に、このマラソンの良い思い出が蘇りそうです！
これでピタッと運動をやめてしまうことがないよう…笑、次の目標を探したいと思います！
今日もよい１日を！
そんな岡田さんがGROWING REED 20周年を記念した書籍「人生は、いかに没頭する大人に会えるかで決まる」を出版されたとのこと。
今回は、レゾナック様と取り組んだ「変わる会議」プロジェクトをご紹介します。
レゾナック様は日立化成と昭和電工が統合して生まれた新会社です。
このプロジェクトは、新たにパーパス・バリューズを策定し、これから「共創型の組織風土をつくりたい」というCEOの想いから、スタートしました。
経営陣の目指す姿を伺った上で、私たちは、風土改革を実現するために“会議からドミノを倒す”という提案をしました。
会議は会社の風土を象徴するものであり、仕事の中で大きな比重を占めます。
そんな会議を変えることが、組織風土を変える突破口になると考えたのです。
そして、全社に浸透させるためには、経営陣の本気のコミットメントが不可欠だと考え、まずは経営陣全員にプログラムを実施しました。
プログラム終了後、CEOが自身の360度サーベイの変化を決算説明会で発表し、率先して変わる姿勢を社内外に示されました。
その後、本社、国内グループ会社、海外グループ会社まで全社展開を行い、結果は約76％が「変化を実感」、自己評価では約99％が「変わった」と回答。
会議が非効率、自由闊達な議論がなされていない、といった悩みを抱えている会社は少なくありません。
会議を変えることは、生産性の向上だけでなく、心理的安全性の醸成、エンゲージメントの向上にもつながります。
前回の投稿でご紹介した通り、某大手銀行をはじめとした財界に加え、公教育、仏教界まで、良い形で広げていければと考えています。
