こんにちは！今日はバレンタインデーですね。
先日、高学年クラスのSちゃんが、クラスの皆にバレンタインのプレゼントをくれました！
中を見てみると…なんとSちゃんの写真付きのオリジナルハッピーターンとビスコが。
一人ひとりに手書きのメッセージも添えられています。
食べるのがもったいないです！
クラスのムードメーカーのSちゃん。
嬉しいプレゼントをありがとう！
生徒から嬉しいバレンタイン！
今年もお世話になりました！
こんにちは！今年も残りあと１日。皆様はいかがお過ごしでしょうか？
先日、仕事を終えた後、産休中の市瀬に会いに行ってきました！
分刻みのスケジュール・締め切りから解放され、久しぶりに時間を気にすることなく、ゆっくりと、ゆったりとランチ。
近況報告をしたり、他愛もない話をしたりと、よき時間でした。
ついつい子供向けの教育の仕事に、企業向けのプロジェクトと慌ただしい日々を過ごしてしまいがちですが、「抜き」も重要ですね、笑
来年の4月から市瀬が戻ってくることも決まりました！
2025年も素晴らしき仕事をひとつひとつ丁寧に重ねながらも、愛のある組織、遊びゴコロのある組織になれればと。
前者（対外）だけでなく、後者（対内）もしっかり意識し、みんながイキイキと仕事をし、よく笑う職場に！
今年も大変お世話になりました！
皆様良いお年をお迎えください。
某大手食品会社向けにキャリアデザイン研修を実施開始！
こんにちは。
先日、某大手食品会社向けのキャリアデザイン研修の初回が無事完了しました。
本プロジェクトリーダーは渡慶次。
クライアントさんの悩みやご要望をお伺いしつつ、弊社のみんなを巻き込んでプログラムを開発し、講師も担当しております。
終身雇用制度が崩れ、人生１００年時代を迎える中、多くの企業が社員に“自律的キャリア形成”を促し始めています。
時には立ち止まってキャリアを振り返り、未来を描くことも大切ですよね。
しかし、そうは言っても日々目の前の仕事に忙殺され、なかなか考える時間がない…
この研修では、キャリアデザインに関するベストセラーの本質をぎゅぎゅっと凝縮して、
その本質を世界一やさしく、楽しく教えつつ、キャリアを主体的に描いていただきます。
①自分はHappyなのか？
②自分の性格・強みは？大切にしたい価値観は？
③今後どのようなキャリアの選択肢がありえるのか？３つのifを考える
・このまま今の会社に勤め続けるとしたら？
・今の会社がなくなったとしたら？
・制約なく考えるとしたら？
ある意味キャリアを振り返り、将来を思い描きならも、
仕事だけでなくプライベートのwell-beingも高める研修が出来上がりました。
また、ここで開発し、教えている内容は子供の教育にとっても重要なテーマですよね。
デルタスタジオの教育事業にも組み込んでいければと思います。
そして、生徒の皆さんにも自分の強み・価値観を踏まえて、主体的にイキイキと人生を送ってくれればと！
26歳になった初代生徒達と楽しいクリスマスパーティ！
メリークリスマス！
先日、初代生徒たちとクリスマスパーティをしました！
ショッピングに付き添い、クリスマスマーケットでホットワインを飲み、食材を買い出しに行き、みんなで一緒に料理をしながらワイワイ食べたり飲んだりして過ごしました。
デルタでの思い出を振り返ったり、近況を共有しあったりと、幸せな時間を過ごしました。
某テレビ局でヨーロッパサッカーやF1の仕事をしている元生徒。
デベロッパーで今は社長秘書をしており、将来的には企画のお仕事をしたいと頑張っている元生徒。
そして、大学院でサステナビリティについて研究している元生徒。
それぞれが興味がある分野で、人生を切り開いていっています。
益々逞しく、素敵な大人に。そして、優しさを失わないみんなで嬉しかったです。
皆様、素敵なクリスマスをお過ごしください！
嬉しい！この数年取り組んで来た組織風土改革プロジェクトが賞を受賞！
“当社ですが、心理的安全性AWARD2024でシルバーリング賞を受賞することができました。本研修の企画から運営まで一緒に取り組んで頂いているデルタスタジオ様には厚く御礼申し上げます。引き続き宜しくお願い致します。”
弊社クライアントである株式会社レゾナック様から心理的安全性AWARD2024を受賞したとの嬉しいご報告メールが届きました。
株式会社レゾナックは、日立化成株式会社と昭和電工株式会社が統合して生まれた新会社。
この数年、高橋CEOの“世界で戦える組織になる”、“共創型の組織を作る”という想いをカタチにするお手伝いをさせて頂いております。
具体的には、新生レゾナックの新たな組織風土・働き方を浸透させるべく、無意識バイアスを排除・心理的安全性を強化し、ひとりひとりが多様な意見を発信・傾聴し合い、闊達な議論を活性化するファシリテーション力を磨くプログラムを開発し、全社的に展開しています。弊社としては「パーパスも重要ですが、会議から会社を変えましょう！」とご提案して始まったプロジェクト。今では「組織風土改革の成功事例」としてメディアでよく取り上げられています。高橋CEOがこの取り組みについてお話をされていますので、ご興味がある方はこちらからご覧ください。
（弊社のプロジェクトに関するお話は15分45秒〜19分15秒です）
他にも、デルタスタジオ恒例の「モヤモヤ会議」も導入して頂き、エンゲージメント・生産性・心理的安全性を強化するために展開されています。
以下、NHKの番組でのお話を掲載させて頂きます。
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そして、さらに踏み込んだ新たな取り組みも始めている。
その名も「モヤモヤ会議」。会社全体の生産性を高めるのがねらいだという。
高橋社長が現場に足を運ぶことはこれまでと変わらないが、従業員が日頃悩んでいるけれどもなかなか言い出せない職場の問題を従業員自身に提起してもらう。
「若者がモヤモヤしなくなると、会社の生産性がすごい上がるんですよ。何がいいかって、モヤモヤ会議が浸透すると、僕ら（経営層や幹部）がやらなくても、現場が勝手にやるようになるんですよ。みんなでモヤモヤしてもしょうがないから、場に集まって話そうと。スピード感をもって、話して解決策が出てくる。解決策を少しでも出してくれると、やっぱりみんな心が落ち着くじゃないですか」（高橋社長談）
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日本を活性化すべく、教育界だけでなく、財界にもよい影響を与えられるよう、よき仕事をひとつひとつ丁寧に積み重ねていきたいと思います。
寒い日が続いていますね。皆様、素敵な週末を！
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三菱UFJ銀行からゲストを招いての対談が無事終了！
先日実施した三菱UFJ銀行様との対談セミナーの様子をご紹介！
法人・リテールアカデミーの永野様をお招きし、プロジェクトをご一緒している日浦が対談させて頂きました。
現在三菱UFJ銀行様とは、新入行員向けの「変わるロジカルシンキング」と、若手・中堅層向けの「変わる営業」プログラムを開発・実施中。
5月から半年間、議論を重ね、拠点での仕事を理解し、本当に実務で使える力は何か？と共に汗をかきながら、取り組んできました。
セミナーでは、三菱UFJ銀行の人材育成の取り組み、プロジェクトが始まったきっかけや、実際のプログラムの内容や開発の裏話など、ざっくばらんにお話をしました。
セミナー開始前は少し緊張していた2人ですが、いざ始まればいつもの笑顔に。
永野様からもご自身の課題意識や仕事への想いなどをお伺いすることができました。
「拠点で働く方々にとって本当に意味のあるものを作りたい」拠点で働く方々にとってそんな熱いを持つチームの皆様とだからこそ、我々も一層意義を感じながら、楽しくプロジェクトに取り組んでいます。
プロジェクトはここからさらにアクセルを踏んでいきます。
まだまだ進化予定。
永野さん、チームの皆様、引き続きよろしくお願いします！
「変わる！プログラム」のパンフレットができました！
こんにちは！
先日、ハーバード・ビジネス・レビューに弊社のパンフレットが同封された、というニュースをご案内しました。
このパンフレットを作成するにあたり、フランス発のライフスタイル雑誌 “FIGARO japon” の元アートディレクターの方にデザインして頂きました。
“固い”人材育成・研修業界に新しい風を吹かせるべく、ファッションというあえて“遠い”業界の方とのコラボに挑戦しました。
研修で触発されたものの、現場に戻るとすぐに元通り、ヒトも組織も一朝一夕には変われない。
そんな問題意識から生まれた「変わる！プログラム」。
研修前後の変化を可視化し、行動変容を促す設計により、ヒトが、組織が、本当に変わります。
このコンセプトをどのように視覚的に伝えたらよいか、議論を重ねてできたのがこちらです。
デジタルでは伝わらないかもしれませんが、黄色は黄色でもどの色にするのか、そして紙質にもこだわり、贅沢に作り上げています。
この「変わる！プログラム」は、最初はある一部上場企業の社長からの「次期経営者候補3人を鍛えてほしい」という依頼から、変わる”リーダーシップ”としてスタートしました。
受講者の360度評価では、3ヶ月で92％の方が「受講者がより良いリーダーに“変わった”」と回答し、社長も大満足の結果に。
いまでは受講した3人のうち2人が役員に昇格し、大活躍されています。
次に、経営統合した会社のCEO・CHROからの「統合新社の風土改革をしたい」という依頼に対して、「会議から会社を変える」というコンセプトのもと、変わる”会議”を提案。
こちらは全社3万人に展開。今月から海外のグループ会社にも展開を行っており、メディアでも風土改革の成功事例として注目されている案件です。
さらに、今年は三菱UFJ銀行様と、変わる“ロジカルシンキング”、変わる”営業”の2つのプロジェクトが始動。
そして、某食品企業と変わる”キャリアデザイン”を実施するなど、次々に「変わる！プログラム」が広がっています。
なお、今月から12月にかけて「変わる！プログラム」の講演を行います。
三菱UFJ銀行様からゲストを迎えた講演も予定されています。
詳細はこちらからご覧ください。
※なお、企業の人事部・経営企画部など、人材育成・組織開発担当者限定のセミナーとなりますため、ご同業、個人的な目的でのご参加はご遠慮頂いております。
よい週末をお過ごしください！
ハーバード・ビジネス・レビュー x デルタスタジオ！
こんにちは！今月発売のハーバード・ビジネス・レビューに弊社のパンフレットが同梱されました！（定期購読者限定）
黄色の表紙の通り、内容は「変わる！」プログラムの特別講演のご案内。
CEO・CHRO直轄で行っている企業風土改革プロジェクトや、今年から三菱UFJ銀行様と一緒に取り組ませて頂いている、変わる“ロジカルシンキング”、変わる“営業”に関する講演も予定されています！
なお「変わる！」プログラム以外にも10月から様々なテーマで講演を実施予定です。
それではよい週末を！
講演の詳細・日程はこちらからご覧いただけます。
※企業の人事部・経営企画部など、人材育成・組織開発担当者限定のセミナーとなります。
※ご同業、個人的な目的でのご参加はご遠慮頂いております。
戦時下のウクライナで出版
こんにちは。
戦時下のウクライナで、弊社代表 渡辺健介の著書「世界一やさしい問題解決の授業」が出版されます。
当初は、2021年に1年半以内に本を出版する契約を結んでいたのですが、ウクライナとロシア間の戦争が始まったため、出版の動きが止まっていました。
そんな中、先日、エージェントを通じてウクライナの出版社から出版の旨と文章やイラストの最終チェックの依頼がきました。
ミサイルやドローン攻撃が飛び交う中でも、ウクライナから連絡が届いたことに、驚きました。
そういえば、数年前イスラエルでの出版の際にも、ミサイルが飛び交う中で編集の方々は出版を進めていました。
人類は逞しい。
１７周年「それはいい！早くもっていけ！」
こんにちは。デルタスタジオの渡辺健介です。
７月１７日で１７周年。
時間が経つのは早いですね。
あっという間でした。
目の前の生徒達と向き合い、クライアントさんとの仕事に没頭していたら１７年。
気づいたら、私もなかなかよい歳になってきました。
これまでゆったり、じっくり、こだわって仕事をして来ましたが「あれっ、時間がない…」
最近、そんな風に思うようになりました。「まだやりたいことの3%もできていないのに、笑」
一説によると“体感時間”でいえば、私の人生時計は21時を回りました。急がねばです。
さて、◯周年といっても、節目の１５周年でさえバタバタ生活を言い訳に何も書かなかった私ですが、つい最近大好きな恩師が亡くなったこともあり、そのことも含めこの度記してみたいと思います。
私事となりますが、ご了承ください。
大好きな恩師と言っても、自分の仕事についてほとんど話したことはなかったですし（亡くなる直前までは）、共に仕事をしたことも数多くはなく、仕事面で何かを教わったという感覚も正直ありません。
しかし、「カッコいい大人」とはどんなものなのか。「豊かな生活」とは何なのか。
そんなもっと大切な何かを教えようとしてくれていた気がします。
私だけでなく、彼が接する全ての人に。
この３年、色々と事情があり、諸々のロジを詰めるために、仕事の合間を縫って彼のオフィスによくお邪魔していました。
そうすると、気づいたら数時間…ロジの話は一切せず「よもやま話」が展開。
話題は、あっちいったり、こっちいったり…
パリを大改造したナポレオン３世とオスマンのドラマ…
長嶋茂雄さん、桑田佳祐さん、経営コンサルタントから考える身体知とは…
エアバスとボーイングのシステムの違いからみる地域の特有性がデザインに与える影響…
ルサンチマンがリーダーに及ぼす影響について…
米と仏のテーブルトークの違い。“肩書きego-trip”ではなく”ピュアな知的ego-trip”をせよ…
益田鈍翁の趣味とお金の使い方。そして、遊ぶことの重要性…
最後は「はい！今日は以上です」と一方的に切られ、「えっと、ロジの件ですが…」というと。「はぃ！またにしよっ！」
毎回こんな感じでしたが、お話をお聞きしながら、丸い大理石のテーブルの下でスタッフに（ごめん…長引きそう。社内会議開始時間遅らせて）とラインを打ち、（午後のクライアント会議までにお話が終わるかなぁ…）とヒヤヒヤしながらも、贅沢で、楽しいひと時でした。
そして、センスのよい日本の未来をデザインするためには「豊かな生活」を知っておく必要がある、と色々な世界を私に体験させ、人に引き合わせて下さいました。
豊かというのは、派手な生活という意味では一切なく、純粋に質が高く、joyに繋がる、奥深く、味わいのある生活という意味です。
「いいか、日米を理解するだけでなく、もう１つの視点、第３の視点を持て」
「頭ではなく、肌感覚で理解しなくちゃいけないんだ」
「語彙をもっと蓄えろ。言語力をもっと磨け」
「この本は読んだ？（=no）これは？（=no）じゃあ、これは？（=no）で、何を思った？ねぇ…？」
今、彼の書籍をゼロから全て読み直していますが、彼が社会に提言して来たことは、彼の知性や書籍から得た膨大なる知識だけではなく、自ら意識的に積んだ実体験とそこから得た肌感覚から導き出されたものであることを改めて痛感しています。
だからこそ、未来を予言し、豊かなビジョンを描けたのだと。
彼の具合が悪くなっていくと、よく電話で話をしていました。
ブルブルブル…電話がかかってくると「なんか明るい話をしてくれ。今日は何かないの？いい話」
「う〜ん…いい話…？」そんな中で、自然とこれまであえて避けて来た自分の仕事の話をちょっとずつするようになりました。
なぜでしょう…直感的にそれが一番喜んでくれると思ったからでしょうか。
ある日、ランニングをしている時に電話が…
恩師「今日はなんか明るい話、何かなぁい〜？」
私「そうですね…あっ、新入社員が来ることが正式に決まりました！etc」
恩師「えっ、それはよかったぁ！！」
ビッグカメラで故障したwireless earphoneの修理待ちの際に、ふと電話をしてみると…
私「調子はどうですか、今日は？」
恩師「え〜、よいわけないだろぉ…で、いい話は？」
私「うーん…そうですねぇ…（少し、考えていると）」
恩師「まぁいいや、今日はもう疲れた。寝る！」
私「了解です！」
恩師「ガチャ」
そう、あの「ビィッグ、ビィッグ、ビィッグ、ビィッグカァメェラァ〜！🎵」と背景で音楽が流れる中…
ある日はタクシーで慌ててクライアント先に移動中に、リンリンリン…
恩師「今日はぁ？」
私「そうですねぇ…あっ、“考える紙芝居”※っていうものを今作ってまして…etc」
恩師「それはいい！！！凄くいいっ！！（＝これまでない位に興奮し、大声で）早くNHKに持っていった方がいい！！」
私「佐藤雅彦さんにもお会いしにいった方がいいですかね？もう、ずぅ〜っと、いつの日か…と、気になっていて」
恩師「早く行きな！すぐ行きな！」
そんな中、私が長期海外出張に行くことに。そして、私が海外出張の帰り、アムステルダム空港で乗り継ぎをしている際に、電話が掛かって来て、彼が亡くなったことを知りました。
私は元々は2日前に帰国することになっていたのですが。
“知の巨人”と、日本人からも、海外の方々からも尊敬され、愛される方でした。
共通の知人である元PixarのCFOとしてDisneyへの売却・統合を成功させた友人に恩師が亡くなったことを伝えると…
”He was such an amazing guy…”と返信が来ました。
その友人が”He is amazing”と目をキラキラさせながら人を褒めたことを聞いたことがあるのはこれまで３人。
Steve Jobs、 Bob Iger、そして恩師です※※。
恩師は残りの２人に全く引けを取らない。
むしろ、その２人が恩師のニックネームを呼んで、寄ってくるのが想像が付くような方でした。
まさに堂々たる日本人。
そんな彼も「身体知は一代で終わるんだよ…」
恩師は、最後どこか寂しい気持ちもあったのではないかと推察します。
これから、自分の能力の許す限り己の身体知を磨き上げつつ、誰もが身体知を鍛錬できる拡張性ある仕組みを作るべく挑み続けたいと思います。
「早く行け！すぐ行け！」
「身体知を鍛錬する拡張性ある仕組みをつくる」
ということで、長くなりましたが、少し加速できればと思います。
私たちなりに。
最後に…恩師が凄いのは、彼に対して私のように感じている人、
私以上に感じている人が何百人も、何千人もいるということです。
本当に器の大きい人でした。
ご冥福をお祈りします。
本当にありがとうございました。
そして、これからも宜しくお願い致します。
みなさま、よい週末をお過ごしください！
渡辺健介
※「考える紙芝居」とは今温めている子供向けのコンテンツです
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