子供向け x 企業向けで日本を活性化! 〜企業向け事業の導入文をご紹介②〜

前回に引き続き、パンフレットやWEBページに掲載する導入文をご紹介します! 
今回は、企業向け事業に加えて、子供向け事業についても記載したロング版をご紹介。 
 
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「日本を活性化したい」
ーそんな想いからデルタスタジオは始まりました。
前職では経営コンサルタントとして、経営戦略や政策の提言に携わっていました。
“大上段からの提言”の限界を感じたからこそ、徹底的に“具体的なモノ”をつくることにこだわりました。 
 
その第一歩として、広尾に塾を開き、知識偏重型の教育への問題提起として探究型の教育プログラムを開発し、子供たちに届けることからスタートしました。 
 
理想の教育を追求して約20年。
ニーズも同業もまったく存在しない状態から、徐々に「探究学習」という言葉が広がり、2022年には文部科学省の学習指導要領に「探究型・問題解決型のカリキュラム」が組み込まれました。 
 
さらに2024年からは、渋谷区が公立の小中学校の午後の授業を探究学習に充てるという大胆な挑戦が始まり、私たちもアドバイザーとしてこの取り組みを支援しています。 
 
教育は百年の計。
まだ道半ばではありますが、社会が確実に変化し始めていることを実感しています。 
 
一方、企業向け事業は、ある企業の社長から「うちの役員に教えてよ。子ども向けも大切だけど、財界も喫緊の課題だよ」と声をかけられたことがきっかけで始まりました。 
 
もともとは子供たちに問題解決力やロジカルシンキングの重要性を伝えるために書かれた『世界一やさしい問題解決の授業』は、期せずして、難解で敷居の高かったビジネススキルの“民主化”の先駆けとなりました。 
 
それ以来、無味乾燥になりがちな研修業界に風穴を開けるべく、プログラムを開発・提供してきました。 
 
いまでは、問題解決力・ロジカルシンキングに限らず、創造的思考力、リーダー育成、そして組織開発まで領域を広げ、企業や官庁の人材育成・変革を後押ししています。 
 
教育界でも財界でも、「自分の頭で考え、周りを巻き込み、コトを成す人材」が求められており、課題は共通しています。 
 
子供たちに教えるために磨かれた本質を伝える力は企業向けプログラムに生かされ、ビジネスの最前線で培われた人材育成の知見が教育プログラムに還元されるーーそんなユニークな相乗効果が生まれています。 
 
デルタスタジオはこれからも、教育・財界の学びにΔを起こし、日本を活性化していきます。
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創業からもうすぐ20年、ようやく土台ができはじめたところ。
教育界では探究学習、財界では人的資本経営と関心が高まっています。
これからより一層挑戦を続けていきます!  
 
 

財界も喫緊の課題だ! 〜企業向け事業の導入文をご紹介①〜

パンフレットやWEBページに掲載する企業向け事業の導入文を作成しています。
短い版と長い版があるのですが、今日は短い版をご紹介します! 
 
企業向け事業がはじまったきっかけについて書いています。 
 
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日本の教育に問題提起をすべく創業し、
『世界一 やさしい問題解決の授業』がベストセラーになった2007年。
“リンリンリン”
とある一部上場企業の社長から電話がかかってきました。 
 
「テレビで本の紹介を見たんだけど、今度うちの役員合宿で教えてくれない?」という依頼。
「子供向けの授業しかないのですが…」と答えると、
「いいよ、それをそのままやってよ!本質を教えてくれたらいいから」とのこと。 
 
社長を含め役員全員に行った研修は大好評。
社長からは「教育界も重要だけど、財界も喫緊の課題だからよろしく頼むよ!」との言葉。
そんなきっかけではじまって約20年。
いまでは人材育成・組織開発のための3つのプログラムを提供しています。
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1本の電話からはじまった企業向け事業。
クライアントにご依頼いただいた仕事の中から、思考力、コミュニケーション力、リーダーシップなど、極力、教育事業にもつながるテーマをお引き受けし、プログラムを開発・提供してきました。
 
現在、公教育に探究教育を広げるべく、アドバイザーとして関わっているのですが、財界に届けてきた力が、教育現場において、子供達にも、そして先生方にも求められていることを感じています。
 
引き続き、教育界から財界まで一貫して学びの課題に挑戦していきます!

 

Alecさんからラフが来ました!どれが好きですか?

Alecさんからイラストのラフが届きました!
Alecさんとの事前の打ち合わせでは、私たちの3つのサービスについて次のようなイメージを伝えた上で、自由にオリジナリティを発揮してくださいとお願いしました。
「わかる。」は腹落ちした瞬間、アルキメデスの「ユリイカ!」のようなイメージ
「変わる!」はBefore/Afterの変化を表した、ダイエットプログラムのようなイメージ
「創る?」はオーダーメイドで洋服をつくる、仕立て屋のようなイメージ 
 
その結果、次の3つの提案が送られてきました!
①彼のトレードマークである“筆跡”を活かしたイラスト
②デルタの三角形を活かしたイラスト
③漫画のようなコミカルなイラスト
 
さぁ、みなさんはどれが好きですか? 
 
どれも素敵で迷いましたが・・・
企業向けのサービスのイラストなので、可愛すぎないイラストにしよう、
そして、せっかくなら今回は彼のトレードマークである“筆跡を活かしたスタイル”でいこう、と考え、私たちは①“筆跡”を活かしたイラストを選ぶことにしました! 
 
②の三角形を活かしたイラストと最後まで悩みましたが・・・
このアイデアもいつの日か生かせたらと思います!
 
これから清書してもらいます。
最終版が楽しみです!

イギリス人アーティストAlec Dohertyさんにご依頼することに!

今回のパンフレット・Webページのリニューアルでは、イラストをAlec Dohertyさんというイギリス人アーティストに依頼させていただきました。
AlecさんはApple、New York Times、Paul Smithをはじめ様々な企業とお仕事をしており、グローバルに活躍されています。
そして、絵だけでなく、オリジナルジュエリーブランドも展開!

筆跡を活かした遊び心のあるイラストが特徴で、チャーミングだけど甘すぎないテイストが、プロフェッショナル且つ遊び心を表現したいという今回のテーマに合うと思いご依頼させていただきました!
Alecさんのホームページ・インスタはこちらです!

ホームページ:https://alecdoherty.com/
Instagram:https://www.instagram.com/alecdoherty/
(画像はAlecさんのホームページから)

オンライン会議で、「わかる。」「変わる!」「創る?」のコンセプトをお伝えし、3つのサービスを表すイラストの作成を依頼しました。
とてもフレンドリーで気さくな方で、デルタの教育事業にもとても興味を持っていただきました!

どんなイラストがあがってくるか楽しみです!


企業向けサービスを再整理中!: わかる。変わる!創る?

こんにちは!
パンフレットとWebページのリニューアルに伴い、企業向けサービスを再整理しています。
この整理がなかなか難しく…「あーでもない、こーでもない」と日々議論を重ねています。

まずは、数年前から力を入れている「行動変容までコミットするプログラム」を何と呼ぶべきかを考えました。
最初に出てきたのは「変化を起こす」ということで英語で「Change!」プログラムという案。

かっこいい!う〜ん、でも脳裏にズドーンと焼き付かないなぁ…
そこでベタだけど思い切って日本語で「変わる!」としてみたらどうだろう?

いかがでしょう?
シンプルで、ズバッと伝わり、潔い!
この案を採用することにしました。

では、次に「ビジネススキルをやさしく、ふかく、おもしろく伝えるプログラム」を何と呼ぶべきか…?
これまでは代表の著書『世界一やさしい問題解決の授業』の冠をとって「世界一やさしい◯◯」とロジカルシンキング、デザインシンキング、リーダーシップなどの研修テーマの前に付けて呼んでおりましたが…

これは「わかる。」と命名し、霧が晴れるようなスッキリした青をイメージカラーにしました。

最後に、人事担当者や経営企画部長から社長まで、クライアントの課題を解決すべく、0からコンテンツを開発するプログラムは何と呼ぶべきか…?
みなさんならどうしますか?

我々が出した答えは「創る?」
「一緒に作りませんか?」という気持ちを込めて「?」を最後に付けました。
そして、イメージカラーは緑に。

こうして「わかる。」「変わる!」「創る?」の3つサービスに再整理しました。

この3つのサービスをデルタスタジオの強みである「戦略・経営コンサル力 x コンテンツ開発力」を軸に提供しているということで…
Core Competenceを中心に、わかる。変わる!創る?の3つの衛星がくるくる回るような表現にしました。

クライアントのみなさま、どうでしょう?
我々の強みと提供させて頂いているサービスをうまく表現できていますでしょうか?

あとは、それぞれのプログラムに合うイラストが欲しいなぁ…
ということで、GB(鳥肌が立つぐらいに素晴らしい)なイラストレーターを探すことに!
その先の展開はまたお伝えさせて頂きます。

よい週末を!

クライアントの三井物産様にインタビューしました!

こんにちは!
現在、企業向け事業のパンフレットとWEBページのリニューアルを行なっています
我々が提供するサービスを再整理し、わかりやすく伝えつつ、デルタらしさを表現できればと思っています。

デザインは、元FIGARO japon(フランス発のライフスタイル雑誌)、現Esquire(米国発の男性向けライフスタイル誌)のアートディレクター。
イラストは、イギリス出身で、遊び心あるイラストで世界で活躍しているナイスガイ。
そして、文章は…社内で素人の我々がコツコツと作成しています(汗)。

その一環として、これまでご一緒してきたクライアントのインタビュー記事を作成中です。
第一弾は三井物産様。
インタビューテーマは「挑戦と創造 追体験セミナー」。


三井物産様とは、15年近く人材育成のお手伝いをさせていただいていますが、実は採用活動のお仕事も!
このセミナーは、就活生に向けて「トレーディング」や「事業投資」の本質をわかりやすく伝え、商社の醍醐味を追体験してもらうプログラムです。
延べ1万人以上が受講し、開発から7年以上続くロングランとなっています。

お話を伺ったのは、当時 人材開発室で本セミナーを共に開発した清水英明様
(現 人事総務第一部 次世代人事データプラットフォーム推進室長)。


インタビューの中では、開発当時、奥様から「どの仕事のときよりも、一番明るくやってるよね」と言われたという微笑ましいエピソードも飛び出しました。

これから、他のクライアントの皆様にもインタビューを行っていきます。
このインタビューシリーズを通じて、企業向けにどんなプロジェクトを、どのような想いで取り組んできたかをご紹介できればと思います。

お盆休みの方も多いと思いますが、どうぞ良い一日をお過ごしください!

共創型組織開発プロジェクトのバックステージの様子をご紹介!

こんにちは!毎日暑いですね!!
さて、本日はレゾナックの共創型組織開発プロジェクトのバックステージの様子をご紹介させて頂きます。

育休から復帰した市瀬が渡辺とコンビを組み、午前100名+午後100名=1日合計200名の方々に研修を届けています!

本プロジェクトではオンライン研修を実施しておりますが、
通信状況によるトラブル、急遽の退席や欠席等、研修中にもハプニングは色々と起こります!
随時変わっていくスケジュールにも臨機応変に対応する必要があり、研修を円滑に進めるために、裏では中々必死です。
まるで手術部屋での「メス!」「はい!」という感じの阿吽の呼吸を目指し、毎セッションに臨んでいます。

市瀬の勇姿をビデオでご覧ください!
なお、午前の研修終了後、お昼の休憩は1時間ありますが、この間も市瀬は午後の研修準備のために休む時間がありません。
そこで発動するのが、UBERならぬ、渡辺による市瀬へのフードデリバリー。
市瀬の愛するケンタッキーを買いに自転車を飛ばして商店街へ。
市瀬は研修の準備をしながら、渡辺は他スタッフとギリギリまで会議をしながら
なんとか研修開始30秒前に食べ終え、
急に涼しげな顔に切り替えて「さぁ、共創型コラボーレーション研修Session3を始めましょう!」と研修を開始する…
そんな日々です。

3万人規模の全社にお届けする本プロジェクトは、今年で最終年の3年目を迎えました。
残り1セッションでプロジェクト終了です。

最後まで走り抜けようと思います!!

全国各地の新社会人の皆さんに研修をお届け

こんにちは!
新年度が始まる4月は、デルタでも新人研修のラッシュです。
渡慶次・日浦は、都内に加えて、横浜・神戸・奈良など、各所で研修をお届けする日々でした!

金融、建設、IT、エネルギー、商社と業界は様々。
少し緊張感のある雰囲気の中、初々しい新社会人の皆さんが前向きに取り組まれていました!
フレッシュな皆さんとご一緒し、我々も気持ちが引き締まりました。

研修でお伝えした内容が、これからの社会人生活の中で少しでもお役に立てれば幸いです。
新社会人の皆さんの新たなスタートを応援しています!

皆様、素敵な週末をお過ごしください。

4年目に突入!全社組織風土改革プロジェクト

こんにちは!
2022年にスタートしたレゾナック様とのプロジェクトが今年で4年目を迎えます。
昨年は日本を超えて、アメリカ・欧州・中国・東南アジアなど海外チームへの展開を行い、
さらにはクライアントが「心理的安全性AWARD2024」で受賞するなど、嬉しいニュースもありました。
 
役員の皆様から始まった本プロジェクトも、ついに今年で全社展開が完了します!
引き続き全社に亘っての共通言語作り・共創型の組織風土改革に貢献できるよう尽力します。
 

皆様、素敵な週末をお過ごしください!